Controlling s vazbou na finanční analýzu a náklady
Baví Vás controlling, finanční analýza?
- Kategorie:Nabídka vzdělávání
- Značka: CONTROLLING&Fa&Na
- Obor: Ekonomika, finanční řízení
- Region: Pardubický kraj, Královéhradecký kraj
- Místo: Hradec Králové
- Charakteristika kurzu: jednodenní seminář pro maximálně 12 osob
- Cenové podmínky: 2.990 Kč bez DPH (t.j. 3.617,90 Kč včetně DPH)
- Časový rozsah: 1 den
- Způsob realizace: v době 9:00 - 16:00, prezence od 8:30
- Stav: termín konání 13.4.2017
Komu je kurz určen:
Finančním manažerům a dalším pracovníkům finančního řízení firem, kteří ve svých činnostech posuzují a rozhodují nebo ovlivňují finanční stabilitu firmy, kteří již zvládají a běžně ve svých činnostech užívají standardní metody měření výkonnosti a chtěli by rozšířit své poznatky o další nástroje a postupy. Takové nástroje a postupy, které jim umožní získat více informací o skutečné finanční situaci a výkonnosti, zapojit do hodnocení více faktorů a zvýšit tak kvalitu svých rozhodnutí, která mohou být důležitým faktorem v zajišťování stability, výkonnosti a konkurenceschopnosti firmy.
Čím začneme:
Flash analýza = momentální situace podniku
Flash analýza je metoda rychlého zjištění stavu podniku. Používá se v situacích, které vyžadují změnu v řízení podniku. Ukazuje především ekonomické, ale také personální atributy, které jsou nutné k zodpovězení dvou základních otázek. Je podnik SCHOPEN změny a CHCE opravdu podnik tuto změnu?
Snižování nákladů = Cutting costs
Cílem služeb v oblasti snižování nákladů (cutting costs) je zvýšit výkonnost organizace prostřednictvím identifikace příležitostí a opatření pro snížení nákladů, včetně možnosti jejich následné implementace a reálné kontroly fungování v konkrétních podmínkách společnosti.
Vývoj ukazatelů pro měření výkonnosti podniku, charakteristika moderních přístupů k měření výkonnosti:
- Ekonomická přidaná hodnota a její přínos pro hodnocení výkonnosti firmy
- Podstata a interpretace ukazatele EVA
- Náklady kapitálu a jejich pojetí, náklady ušlé příležitosti, průměrné náklady kapitálu (WACC)
- Způsoby výpočtu. Praktický příklad.
ZPŮSOBY VÝPOČTU EVA: - Praktický příklad výpočtu a interpretace ukazatele EVA •
- Rozklad ukazatele EVA
- Metody kvantifikace vlivů působících na hodnotu ukazatele
- Pyramidový rozklad ukazatele EVA.
UKAZATEL DCF (Discounted Cash Flow): - Jeho místo v hodnocení výkonnosti podniku
- Jednotlivé vstupy – strategická analýza, finanční analýza, finanční plán a samotný výpočet DCF, metodou FCFE a FCFF
- Případová studie na výpočet DCF.
KOMPLEXNÍ METODY MĚŘENÍ VÝKONNOSTI:
- Metoda EFQM a Balance Scorecard
- Jejich význam a využití
- Případová studie na využití metody Balance Scorecard.
- nákladové druhy
- nákladové účty
- nákladová střediska
- úroky
- odpisy, náklady kapitálu
- náklady rizika
- náklady životního cyklu
- od klasických nástrojů k moderním metodám - better a beyond budgetting
- controlling a manažerské řízení (státní versus manažerské výkazy)
- měřítka a motivace
- kalkulační metody
- případová studie PNS - ABC
- případová studie PNS spider, příklad ze společnosti DEK
- případová studie DEK fakturace
Případová studie – vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) – střediskový a procesní pohled. (vše je ukázáno na komplexním příkladě z výrobní společnosti - potravinářský průmysl).
Příklady a případové studie (samozřejmě dle přání účastníků):
- Rozvahu - konkrétní příklady
- Výsledovku - konkrétní příklady
- Plánovaná rozvaha - konkrétní příklad
- Cash Flow - konkrétní přiklad
- Globální přístup k řízení kapitálu
- Řízení zásob
- Řízení finanční prostředků
- Baumolův model - řízení finančních prostředků
- Hodnocení efektivnosti investic
- Různé způsoby financování investic
Ing. Veronika Lencová, MBA
Charismatická lektorka, profesionální koučka, spisovatelka. Ráda vymýšlí a realizuje on-line strategie a vzdělávací programy.
Školí myšlenkové mapy, tréninky paměti, rychlé čtení, storytelling, time management metodou GTD. V korporátní sféře pak procesní, strategický i change management, controlling, finanční analýzu.
Semináře sestavené na míru klientovi dokáže propojit s výkonovým koučováním a/nebo NLP (neurolingvistickým programováním).
Vychází ze svých dlouholetých profesionálních zkušeností, pracovala jako finanční ředitelka a konsultantka pro SAP: A.Poettinger, ENGE L Strojírenská finanční ředitelka a konsultantka SAPU, BMD System haus Steyer.
Vystudovala řadu škol: Jihočeská universita, ESMA, Praha/Barcelona, EPI - Evropský polytechnický institut, IPFM - Institute for Industrial and Financial Management v současné době studuji VŠE Jindřichův Hradec.
Je autorkou těchto knih:
- Myšlenkové mapy v pěti krocích,
- 50 odstínů investic,
- Kaizen,
- 11 kroků, kterými posunete firmu výš.
Hradec Králové - školící prostory v sídle společnosti PROFI-MEN, s.r.o.
Ing. Vladimír Pozdníček
pozdnicek@profimen.cz
495 512 582
Pomůžeme vám najít nové a lepší zaměstnání.