Hodnocení zaměstnanců
SPECIALISTA HODNOCENÍ A ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ - profesní kvalifikace dle NSK
Další programy:
!!! NOVINKY NA TRHU VZDĚLÁVÁNÍ - od roku 2016 !!!
Naše společnost vyvinula v letech 2014 - 2015 kvalitní dvanáctidenní vzdělávací program pro personalisty, který zahrnuje ještě cca až 10-20 hodin výuky formou e-learningu.
Získali jsme také Autorizaci k provádění zkoušky profesní kvalifikace, dle standardů Národní soustavy kvalifikací
a jsme autorizovanou osobou pro kvalifikaci Specialista HODNOCENÍ a ODMĚŇOVÁNÍ zaměstnanců - kód 62-012-R.
Vzdělávací program je také akreditován jako rekvalifikační k získání profesní kvalifikace - MŠMT Čj. MSMT-3789/2024-5
Články k tématům programu:
Spokojený zaměstnanec - spravedlivě hodnocený a ohodnocený? - také Článek na HRNEWS
Správně nastavená kapacita HR útvaru - proč mít specialisty HR? - také Článek na HR NEWS.
Kompetentní zaměstnanec - umí, chce, může? - také Článek na HR NEWS.
Hodnocení zaměstnanců - aneb Kdo se víc ptá, te se víc dozví. - také Článek na HR NEWS.
další články....
Více informací o profesní kvalifikaci personalistů na www.narodnikvalifikace.cz.
Aktuálně je možno využít financování účasti v programu cestou podpory POVEZ II.
Chci sledovat na LinkedIn: Specialista hodnocení a odměňování zaměstnanců.
JAKÁ JE PŘIDANÁ HODNOTA?
Nosným tématem tohoto vzdělávacího programu je hodnocení, odměňování a motivace zaměstnanců. Největší přidanou hodnotou pro účastníky je možnost propojit to, co nejlépe funguje v české praxi s tím, co by sami mohli uplatnit. Celý program je plný příkladů z praxe, případových studií a vzájemného sdílení zkušeností. V úvodu programu se podělíme s účastníky o naše zkušenosti, s tím, jaké mohou být cíle a jaký je hlavní smysl hodnocení v návaznosti na vizi a strategii společnosti. V dalších modulech si potom účastnící vyzkouší, jak prakticky využívat kompetence a kompetenční modely, jak účelně pracovat s popisy pracovních míst, tak aby přinášely skutečnou hodnotu pro HR procesy a především pak pro systémy hodnocení a odměňování. Umožníme jim proniknout do tajů motivace lidí a ukážeme řadu účinnějších motivátorů, než jsou peníze. Účastníci se přesvědčí, jak důležitou roli mohou hrát systémy hodnocení ve zvyšování výkonu a rozvoji lidí, naučíme je, jak celý systém hodnocení postavit, popřípadě redesignovat již existující (na co si dát pozor při jeho implementaci a jak ho provázat s dalšími procesy, především pak se systémem vzdělávání a rozvoje). Jednou z velkých výhod tohoto vzdělávacího programu je, že si účastníci sami na sobě vyzkoušejí, jak na hodnotící rozhovor – tato zpětná vazba je velmi ceněná a kromě průběhu hodnotícího rozhovoru velmi vystihuje neverbální chování a řečové projevy. Účastníci s námi budou objevovat, jaké jsou možnosti v odměňování (co funguje na jaké lidi a profese, jak fungují systémy odměňování, jaká legislativa se k němu váže…). V závěru potom s námi účastníci poznají sílu HR controllingu, trendy a dobrou praxi v oblasti benefitů a připravíme je na zkoušku dle NSK.
Ano, po absolvování programu, můžete složit zkoušku podle národní soustavy kvalifikací a získat tak celostátně uznávanou profesní kvalifikaci Specialista hodnocení a odměňování zaměstnanců
POPIS VZDĚLÁVACÍHO PROGRAMU:
Jedná se o vzdělávací program s kombinací prezenční a distanční formy vzdělávání (6x2 dny + cca 10-20 hodin) 1 den zkouška, program je rozdělen do 8 modulů.
Základní struktura bloků - témat vzdělávacího programu:
- 1. Modul - Využívání hodnotících systémů - smysl a cíl, návaznosti na další HR aktivity,
- 2. Modul - Využívání hodnotících systémů - kompetence a jak na to, kompetence jako téma nad rámec standardů NSK,
- 3. Modul - Orientace v problematice hodnocení,
- 4. Modul - Orientace v problematice hodnocení,
- 5. Modul - Vytváření systému odměňování,
- 6. Modul - Vytváření a udržování systémů zaměstnaneckých výhod,
- 7. Modul - Využívání moderních poznatků,
- 8. Modul - Zkouška u autorizované osoby k získání profesní kvalifikace,
KOMU JE PROGRAM URČEN:
- => HR manažerům, HR generalistům,
- => HR specialistům,
- => personalistům a personálním manažerům.
JAKÉ JSOU POUŽITY FORMY VZDĚLÁVÁNÍ:
Prezenční - 6x2 dny (vždy jeden dvouden v měsíci) formou workshopu (přehled nových trendů a zkušeností z praxe, praktické řešení úkolů a případových studií, výměna zkušeností, týmová práce, trénink, diskuse), v posledním dvoudnu státní zkouška v trvání 2,5 hodiny. Prezenční forma je rozdělena na 50 hodin teoretické výuky a 32 hodin praktické výuky.
Distanční - cca 10 - 20 hodin e-learningové podpory v systému MOODLE rozdělené cíleně mezi dílčí témata (doplňující studijní materiály, řešení úkolů a zadání, diskuse, týmové úkoly, testy pro ověření znalostí - vše s podporou tutorů). Nutné je připojení na internet doma.
Vzhledem k prezenční formě je maximální možný počet účastníků 12 osob.
ČASOVÉ SCHÉMA:
Dva dny v měsíci, v posledním dvoudnu státní zkouška, dle standardu NSK.
NEJBLIŽŠÍ TERMÍNY:
Aktuálně naplánované další zahájení je 21.- 22. listopadu 2024 - zkouška bude v březnu 2025 ( u nás).
2024 2024 2025 2025 2025 2025 2025
Informační list v PDF ke stažení - zde. Přihláška v PDF ke stažení - zde.
Pozvánka: https://www.youtube.com/watch?v=6BcmOya4Na4
MÍSTO KONÁNÍ A ČAS:
Prezenční část bude probíhat v Hradci Králové denně v době od 9,00 - 16,00 hodin.
JAKÁ JE CENA?
30.000 Kč + DPH za celý vzdělávací program včetně státní zkoušky (stejná cena pro roky 2014 - 2023 a také 2024).
Cena je stanovena jako regionální, s cílem podpořit dostupnost programu všem zájemcům.
V ceně je zahrnuto : studijní materiály, organizační zajištění, občerstvení.
Cena nezahrnuje: stravování, ubytování (možno zajistit).
Na základě zaslané přihlášky Vám vystavíme fakturu - daňový doklad.
MOŽNOST PŘIHLÁŠENÍ:
Přihlásit se můžete na webu nebo můžete zaslat přihlášku mailem - další termíny budou plánovány s účastníky.V případě zájmu otevřeme vzdělávací program také v Praze nebo v Brně - svůj zájem můžete projevit v naší nabídce - viz naše nabídka vzdělávání.
Fotogalerie SHOZ
Struktura vzdělávacího programu:
1. Využívání hodnotících systémů
- * Představení celého vzdělávacího programu
- * Vize, personální strategie organizace
- * Smysl a cíl hodnocení zaměstnanců, trendy
2. Využívání hodnotících systémů
- * Kompetence a kompetenční modely
- * Využívání kompetencí pro systémy hodnocení
- * Metody hodnocení a proces tvorby hod. standardů a kritérií
- * Popisy pracovních pozic jako základ hodnocení
- * Řízení a měření pracovního výkonu
3. Orientace v problematice hodnocení
- * Vytváření systémů hodnocení
- * Kritéria a metody hodnocení
- * Návazné činnosti na hodnocení
- * Hodnoticí rozhovor (školení hodnotitele, chyby atd.)
- * Komunikace pro sdělení výsledku hodnocení
- * Opatření po provedeném hodnocení
4. Orientace v problematice hodnocení
- * Implementace systémů hodnocení
- * Diference v přístupu k zaměstnancům & význam klíčových zaměstnanců
- * Důležitá úloha motivace zaměstnanců
- * Možnosti rozvíjení schopností a výkonu
- * Postup zjišťování a vyhodnocování pracovní spokojenosti zaměstnanců
- * Využívání alternativních možností hodnocení (360 ZV)
- * Trénink hodnotícího rozhovoru
5. Vytváření systému odměňování
- * Systémy odměňování, koncept celkové odměny
- * Rozdíl mzda, plat, určení, způsob stanovení
- * Druhy příplatků ke mzdě
- * Funkce pohyblivých složek, prémií a dalších odměn
- * Vzájemný vztah jednotlivých složek mzdy/platu
- * Vliv změn v odměňování na organizaci a zaměstnance
- * Legislativa v návaznosti na odměňování
6. Vytváření a udržování systémů zaměstnaneckých výhod
- * Pojem „zaměstnanecké výhody“
- * Typy benefitů, vymezení cílových skupin
- * Smysl a funkce benefitů, výhody a nevýhody
- * Poukázkový systém - součást benefitního systému
- * Rozdíl mezi pevným a volitelným systémem výhod
- * Pravidla administrace benefitního systému a legislativy
7. Využívání moderních poznatků
- * Funkce benchmarku, zdroje, realizace, využití dat
- * Funkce HR controllingu
- * Vnější faktory působící na tvorbu odměňování podle oboru činnosti, skladby míst, kvality dostupných LZ
- * Trh práce – zdroje a možnosti sledování, výstupy
- * Objektivní hodnoty pracovních míst, základní kritéria pro její měření
- * Identifikace zdrojů informací a práce s nimi
- * Vliv různých trendů v odměňování na příkladu fiktivní organizace
8. Zkouška u autorizované osoby k získání profesní kvalifikace
Jsme autorizovanou osobou k získání profesní kvalifikace "Specialista Hodnocení a odměňování zaměstnanců", dle Národní soustavy kvalifikací (kód: 62-012-R),